Seit rund 20 Jahren berate ich Unternehmen, Fach- und Führungskräfte in Fragen der Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung im industriellen Einkauf, Order Fulfilment, Operations und Supply Chain Management.

Vertiefte Erfahrungen habe ich in folgenden Branchen:

  • Industriegüter / Manufacturing
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Apparate- und Gerätebau
  • Automotive / Zulieferer Tier 1, 2
  • Medizintechnik / Zulieferer Tier 1, 2
  • Energie, erneuerbare Energien

Projektreferenzen

Nachfolgend finden Sie Kurzskizzen meiner Projektreferenzen. Ausführlichere Projektbeschreibungen erhalten Sie gerne auf Anfrage.

  • Optimierung der Prozesse der Produktentstehung und Auftragsabwicklung sowie Bewertung von Produktionsverlagerungen für einen Automobilzulieferer
  • Erstellung eines Reorganisationskonzeptes für eine Instandhaltungseinheit der Eisenbahninstandhaltung im Auftrag eines Hafenbahnbetriebs
  • Sicherung des operativen Geschäftes einer Tochtergesellschaft in den USA durch nachhaltige Stabilisierung des Supply Chain Managements für einen Gerätebauer/ Automobilzulieferer
  • Erstellung eines Business Case zur Fremdvergabe/ Optimierung des Lagerwesens im Auftrag eines Energieversorgers
  • Neustrukturierung der Prozesse der Auftragsabwicklung zur Reduzierung der Lieferzeit im OEM-Standardartikelgeschäft im Auftrag eines Apparateherstellers
  • Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse im Projektgeschäft für einen Hersteller von modularen Vorrichtungssystemen / Automobilzulieferer
  • Strategische Neuausrichtung einer Industriesparte im Auftrag eines Herstellers von Industriefedern der Automobilzulieferindustrie
  • Neuausrichtung der Ablauforganisation über ein Fachkonzept Einkauf, Einkaufshandbuch und angepasste Einkaufsprozesse nach Carve Out in der Energiewirtschaft
  • Entwicklung der strategischen Grundsätze und Prozesse für die konzernweite Beschaffung im Auftrag eines Konzerns für Gebäudetechnik
  • Strategie- und Kulturentwicklung für die Führungskräfte des Konzerneinkaufs eines Medienkonzerns
  • Einführung einer Fertigungsplanung und Reorganisation der Auftragssteuerung für einen mittelständischen Geräte-/ Anlagenhersteller
  • Lieferantenentwicklung von systemkritischen Lieferanten als Interimsfunktion für einen Medizintechnikhersteller
  • Transformation einer dezentral ausgerichteten Einkaufs-Organisation in eine global vernetzte Supply Chain Organisation im Auftrag eines Konzern im Schaltschrankbau
  • Personalbedarfsplanung für die Früheinbindung des Strategischen Einkaufs in die Prozesse der Produktentwicklung
  • Aufbau eines Prozessrahmenwerks und Entwicklung einer Prozess-Landkarte für Einkaufsprozesse für einen Mischkonzern für Technologie und Automation
  • Strategische Unternehmensentwicklung für einen Hersteller von Verbindungstechnik
  • Erstellung eines Konzeptes zur Zukunftsfähigkeit der Einkaufsorganisation und Organisationsentwicklung für einen Hersteller von Schienenfahrzeugen
  • Moderation der Strategieentwicklung für eine Division des Konzerneinkaufs im Auftrag eines Herstellers von Wechselrichtern
  • Entwicklung einer Vision und Roadmap für den Strategischen Einkauf eines Medizintechnikherstellers
  • Lieferantenentwicklung in Osteuropa, Tschechische Republik im Auftrag eines Baumaschinenherstellers
  • Schulung einer Beschaffungsorganisation in Finnland für einen mittelständischen Elektrotechnikzulieferer
  • Unterstützung des Auswahlprozesses für eine Kalkulationssoftware im Auftrag eines Konzerns für Reinigungsgeräten und -systemen
  • Verlagerung von Spritzguss-Werkzeugen in die europäische Lieferkette als Interimsfunktion in der Automobilindustrie
  • Kostensenkung bei A-Funktionsbaugruppen und Aufbau einer neuen Supply Chain für einen mittelständischen Maschinenbauer
  • Senkung der Bestands- und Prozesskosten im operativen Konzerneinkauf eines Windenergieanlagenherstellers
  • Reorganisation der Strukturen und Prozesse im strategischen Konzerneinkauf eines Windenergieanlagenherstellers
  • Coaching der Weiterentwicklung des strategischen und operativen Einkaufs für einen Geräterbauer und Automobilzulieferer
  • Supply Chain Re-Design zur Verbesserung der Lieferfähigkeit für einen Armaturenhersteller
  • Konzeption des Lieferantenmanagements im Auftrag eines mittelständischen Maschinen und Anlagenbauers
  • Harmonisierung der deutschlandweiten Customer-Relationship-Mgmt Prozesse
  • Reorganisation der Prozesse einer städtischen Organisation für Technologietransfer
  • Supply Chain Design und Geschäftsprozessmodellierung für einem regionalen Verbund von klein- und mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Fahrzeugbau

Spektrum

Vor meiner selbstständigen Tätigkeit habe ich als angestellter Unternehmensberater die unterschiedlichsten Organisations- und Teamentwicklungsprojekte in einem breiten Spektrum von Unternehmen auf Konzern- und Mittelstandsebene begleitet (Auszug).