Ich unterstütze Führungskräfte und Teams,
d
rängende Themen sauber zu strukturieren und ein klares Bild für die Zukunft zu entwickeln.

Mit Workshops, Coachings und Prozessbegleitung.

Workshops & Prozessmoderation

Mit der Moderation von Workshops und Erkenntnisprozessen biete ich Ihnen Formate, um Ergebnisse zu erarbeiten, ohne als Berater inhaltlich einzugreifen.

Ich stelle Ihnen Strukturen und Abläufe zur Verfügung, in denen jeder seine Individualität behält und Sie gemeinsam Ihre Meinungs- und Entscheidungsprozesse bestmöglich gestalten können.

Themen sind die Entwicklung von Vision, Leitbild oder Strategie, die Begleitung von Kulturveränderungen oder das Durchdenken und Vorbereiten von komplexen Umsetzungsthemen.

Trainings und Seminare

Trainings und Seminare dienen dazu, vorher abgestimmtes Wissen zu vermitteln und in einem interaktiven Prozess mit den Teilnehmern, Ihre persönliche Anwendungssituation zu reflektieren.

Durch Anwendung und Reflektion entsteht für die Teilnehmer sofort ihr individueller Praxisbezug und ein sicherer Transfer in Ihren Alltag. Das bedeutet Nachhaltigkeit im Lernen.

Ich biete Ihnen individuell entwickelte Trainings und Seminare nach Ihrem Bedarf sowie eigene Formate zu den Themen Selbstführung, Führung, Zusammenarbeit und Konfliktlösung.  

Aufgabenstellungen

Agile Organisation, Selbstorganisation, Einschätzung Selbstorganisations-Readiness, Unternehmenskultur, Kulturwandel, Identifikation und Sinn, Selbstführung, Führung, Führungskultur, Kommunikation, Konflikte, Konfliktkultur, Digital Readiness Check, Vision, Leitbild, Strategie

Einzel-Coaching für Fach- und Führungskräfte

Ein Coaching ist hilfreich, wenn Sie sich als Einzelner, als Team oder als Gruppe reflektieren oder weiterentwickeln wollen. Meine Begleitung ist streng vertraulich frei von Manipulation.

Das heißt für Sie, dass ich Sie professionell und strukturiert begleite, ohne mich inhaltlich in Ihren Nachdenk- und Problemlösungsprozess einzumischen. Sie können sich auf ein wissenschaftlich evaluiertes und zig-1000fach angewendetes Verfahren verlassen, dass Sie empathisch und klug zu eigenen Erkenntnissen und neuen Handlungsmöglichkeiten führt.

Mit diesem geleiteten Nachdenken erreichen Sie sehr schnell wieder Ihre Übersicht und Handlungsfähigkeit zurück und können sich bewusst auf Ihre wichtigen Anliegen konzentrieren.

Anlässe

  • Unübersichtliche Situation in der Abteilung
  • Berufliche oder persönliche Krise meistern
  • Eigene Leistungsfähigkeit verbessern
  • Sich selbst besser führen
  • Symptome von Über- oder Unterforderung
  • Neue Aufgaben als Führungskraft
  • Konflikte zwischen Führungskraft und Team
  • Beförderung, Stellenwechsel, Kündigung
  • Fehlende Vision; was treibt mich an?
  • Berufliche Um-, Neuorientierung

Team-Entwicklung

Als Team sind Sie in ihrer Arbeit aufeinander angewiesen. Sie können Ihre Ergebnisse nur zusammen erreichen. Aus Ihrer Abhängigkeit im gemeinsamen Arbeitsprozess ergibt sich die Notwendigkeit sich bestmöglich zu verstehen und zusammenzuarbeiten.

In der Team-Entwicklung geht es darum, als Team gemeinsame Wege für eine bessere Zusammenarbeit zu finden, zu verabreden und diese dann auch nachhaltig zu realisieren.

Das Ziel ist, mit mehr Freude bessere Ergebnisse zu erzielen. Dafür ist es notwendig, gemeinsam die eigene  Situation zu reflektieren, sich besser kennenzulernen, die negativen Muster zu erkennen und hilfreiche Mittel der Führung, Selbstführung und Teamarbeit kennenzulernen.

Anlässe

  • Konfliktlösung im Team
  • Zusammenarbeit und Kommunikation
  • Neue Teamzusammensetzung
  • Kulturwandel
  • Umsetzungs-/ Realisierungsthemen
  • Selbst- und Fremdbild
  • Strategie, Struktur und Kultur
  • Identifikation und Vertrauen
  • Effizienzsteigerung

Freie Mitarbeit

Für Ihren Coach-Pool oder Ihr Berater-Netzwerk biete ich Ihnen meine freie Mitarbeit an. Besetzen Sie Ihre Kompetenz- oder Ressourcen-Lücke mit einer freundlichen, offenen und integeren Berater- und Coach-Persönlichkeit.

Lernen wir uns dazu vorab in Ruhe kennen. Dabei klären wir, ob wir zusammenpassen und in welchem Rahmen einen Zusammenarbeit denkbar wäre. Dann können Sie im Bedarfsfall flexibel und schnell reagieren.

Ich biete Ihnen einen robusten Hintergrund aus der Organisationsberatung und eine exzellente Qualifikation als systemischer Management und Team Coach nach den hohen Standards der neuen Hamburger Schule.

Interims-Mandate

Für Ihre Vakanz in Stabs-, Projekt- oder Change-Funktion stehe ich als Interimskraft zur Verfügung. Als erfahrener Unternehmensberater nehme ich den Faden sofort auf und übernehme die Treiberrolle in Ihrem Projekt.

Meine spezielle Branchenkompetenz erstreckt sich auf die Bereiche Maschinen-, Anlagen-, Apparate- und Gerätebau,  Automotive und Medizintechnik Zulieferindustrie Tier 1 / 2, Lebensmittelindustrie und Energie. Meine Feldkompetenz liegt im Supply Chain Management, Business Process Management, Transformation und Change Management.

Für die Besetzung Ihrer Kompetenz- oder Ressourcen-Lücke können Sie auf  eine ausgewogene Mischung aus Struktur, Bestimmtheit und Hands-on-Mentalität zählen.

Rollen

Agile Coach, Change-Agent, Transformations-Manager, Interner Coach, Interner Team-Entwickler, People & Process, People & Change, Prozess-Manager, Prozessbegleiter, Prozessberater, Senior Management Consultant, Business Process Management, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Process Re-Design, Prozessorganisation, Kulturwandel, Entwicklung von Unternehmenskultur

Generell und insbesondere im Umfeld industrielle Planung, industrieller Einkauf, Supply Chain Management, Value Chain Management und  Operations.

Sie finden sich hier wieder und die Themen sind für Sie interessant.
Dann bin ich gespannt, mit Ihnen darüber zu sprechen.

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!

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