Über mich

Seit rund 20 Jahren berate ich Unternehmen und ihre Fach- und Führungskräfte in Fragen der Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung. Vorwiegend im industriellen Umfeld in den Bereichen Operations und Supply Chain Management.

Immer wieder habe ich dabei erlebt, dass Projekte zwar fachlich sauber durchgeführt wurden, die angestrebten organisatorischen Veränderungen und Ergebnisse jedoch ausblieben. So erreichen Projekte trotzt hoher Budgets, bester Vorbereitung und erfolgreicher Durchführung zum Teil wenig nachhaltige Erfolge für ihre Organisationen und scheitern letztendlich an der Trägheit ihrer Systeme und dem Widerstand der Betroffenen.

Im Jahr 2015 war ich mit diesen Resultaten und meiner persönlichen Hilf- und Sprachlosigkeit so unzufrieden geworden, dass ich mehr über die Zusammenhänge von wirklich erfolgreichen Projekten und Veränderungen lernen wollte. Es folgten Ausbildungen in lösungsorientiertem Coaching, systemischer Prozessberatung und als Management- und Team-Coach. Seit dieser Zeit bilde ich mich auch regelmäßig in den Themenbereichen New Work, agile Organisation und Unternehmenskultur weiter.

Heute unterstütze ich Fach- und Führungskräfte, die Zusammenhänge zwischen menschlichem Wohlbefinden und der Lebendigkeit und Leistungsfähigkeit von Organisationen zu verstehen und erfolgreich umzusetzen.

Qualifikation

  • Unternehmensberater für Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Systemischer Management- und Team-Coach
  • Prozessberater für Unternehmenskultur

Aus- und Weiterbildungen

  • Dipl.-Ing. [TU] / TU Berlin
  • Wirtschaftsingenieur Materialflusstechnik und industrielle Logistik
  • Malik General Management
  • Projekt-Management nach PMI
  • Professional SCRUM-Master (PSM I ®)
  • Certified Business Process Professional (CBPP®)
  • Zertifizierter systemischer Prozessberater
  • Zertifizierter systemischer Team-Coach (SMC®)
  • Zertifizierter systemischer Management-Coach (SMC®)
  • Lizensierter Experte für emotionale Leistungsfähigkeit (epp®)
  • Lfd. Weiterbildungen zu New Work, agilem Arbeiten, Change-Management.

Berufserfahrung

  • 20 Jahre Erfahrung als angestellter Unternehmens- und Managementberater 
  • zuletzt Manager Business Consulting in einem internationalen Beratungskonzern
  • Leitung von Strategie- und Organisationsentwicklungsprojekten auf Konzern- und Mittelstandsebene
  • Moderator, Prozessbegleiter, Management Coach, Referent und Trainer
  • Inhaber eines Labels zur Entwicklung von Unternehmenskultur
Projektliste ansehen

Prozess-Re-Design des End-to-End Produktentwicklungsprozesses für einen großen mittelständischen Lebensmittelhersteller 

Optimierung der Prozesse der Produktentstehung und Auftragsabwicklung sowie Bewertung von Produktionsverlagerungen für einen Automobilzulieferer

Erstellung eines Reorganisationskonzeptes für eine Instandhaltungseinheit der Eisenbahninstandhaltung im Auftrag eines Hafenbahnbetriebs

Sicherung des operativen Geschäftes einer Tochtergesellschaft in den USA durch nachhaltige Stabilisierung des Supply Chain Managements für einen Gerätebauer/ Automobilzulieferer

Erstellung eines Business Case zur Fremdvergabe/ Optimierung des Lagerwesens im Auftrag eines Energieversorgers

Neustrukturierung der Prozesse der Auftragsabwicklung zur Reduzierung der Lieferzeit im OEM-Standardartikelgeschäft im Auftrag eines Apparateherstellers

Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse im Projektgeschäft für einen Hersteller von modularen Vorrichtungssystemen / Automobilzulieferer

Strategische Neuausrichtung einer Industriesparte im Auftrag eines Herstellers von Industriefedern der Automobilzulieferindustrie

Neuausrichtung der Ablauforganisation über ein Fachkonzept Einkauf, Einkaufshandbuch und angepasste Einkaufsprozesse nach Carve Out in der Energiewirtschaft

Entwicklung der strategischen Grundsätze und Prozesse für die konzernweite Beschaffung im Auftrag eines Konzerns für Gebäudetechnik

Strategie- und Kulturentwicklung für die Führungskräfte des Konzerneinkaufs eines Medienkonzerns

Einführung einer Fertigungsplanung und Reorganisation der Auftragssteuerung für einen mittelständischen Geräte-/ Anlagenhersteller

Interimsfunktion – Lieferantenentwicklung von systemkritischen Lieferanten für einen Medizintechnikhersteller

Transformation einer dezentral ausgerichteten Einkaufs-Organisation in eine global vernetzte Supply Chain Organisation im Auftrag eines Konzern im Schaltschrankbau

Personalbedarfsplanung für die Früheinbindung des Strategischen Einkaufs in die Prozesse der Produktentwicklung

Aufbau eines Prozessrahmenwerks und Entwicklung einer Prozess-Landkarte für Einkaufsprozesse für einen Mischkonzern für Technologie und Automation

Prozessoptimierung und Erstellung eines Organisationshandbuches Vertriebsinnendienst im Auftrag eines Lebensmittelherstellers.

Strategische Unternehmensentwicklung für einen Hersteller von Verbindungstechnik

Erstellung eines Zukunftskonzeptes der Einkaufsorganisation und Organisationsentwicklung für einen Hersteller von Schienenfahrzeugen

Moderation der Strategieentwicklung für eine Division des Konzerneinkaufs im Auftrag eines Herstellers von Wechselrichtern

Entwicklung einer Vision und Roadmap für den Strategischen Einkauf eines Medizintechnikherstellers

Lieferantenentwicklung in Osteuropa, Tschechische Republik im Auftrag eines Baumaschinenherstellers

Schulung einer Beschaffungsorganisation in Finnland für einen mittelständischen Elektrotechnikzulieferer

Unterstützung des Auswahlprozesses für eine Kalkulationssoftware im Auftrag eines Konzerns für Reinigungsgeräten und -systemen

Verlagerung von Spritzguss-Werkzeugen in die europäische Lieferkette als Interimsfunktion in der Automobilindustrie

Kostensenkung bei A-Funktionsbaugruppen und Aufbau einer neuen Supply Chain für einen mittelständischen Maschinenbauer

Senkung der Bestands- und Prozesskosten im operativen Konzerneinkauf eines Windenergieanlagenherstellers

Reorganisation der Strukturen und Prozesse im strategischen Konzerneinkauf eines Windenergieanlagenherstellers

Coaching der Weiterentwicklung des strategischen und operativen Einkaufs für einen Geräterbauer und Automobilzulieferer

Supply Chain Re-Design zur Verbesserung der Lieferfähigkeit für einen Armaturenhersteller

Konzeption des Lieferantenmanagements im Auftrag eines mittelständischen Maschinen und Anlagenbauers

Prozess-Harmonisierung der deutschlandweiten Customer-Relationship-Mgmt Prozesse

Reorganisation der Prozesse einer städtischen Organisation für Technologietransfer

Supply Chain Design und Geschäftsprozessmodellierung für einem regionalen Verbund von klein- und mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Fahrzeugbau

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