Als Spezialist für Strategie, Strukturen und Prozesse in den Funktionen Einkauf, Order Fulfilment und Supply Chain Management & Operations kombiniere ich in meiner Arbeit Consulting, Prozessmoderation, Coaching und Projektmanagement.

Größten Wert lege ich auf die gleichwürdige Einbindung betroffener Fach- und Führungskräfte, die Klärung bereichsübergreifender Schnittstellen und auf die Ausrichtung und Befähigung zu nachhaltigem organisatorischen und kulturellem Wandel.

Veränderungen und Kulturwandel

Neuausrichtung für Menschen und Prozesse. – Von der Produktentstehung bis zur Auslieferung!

  • Verbindung von betrieblicher Realität mit optimal möglichem kulturellen Wandel
  • Standortbestimmung, Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung mit abteilungsübergreifenden Teams
  • Konfliktarme Schnittstellen zwischen Vertrieb, Planung, Entwicklung, Einkauf, Produktion und Service
  • Bereichsübergreifende Optimierung von Qualität, Transparenz, Durchlauf- und Lieferzeiten

Prozessoptimierung und -Harmonisierung

Die richtigen Dinge richtig tun. – Vom Anfang bis zum Ende!

  • Effektive und effiziente Wertschöpfungs– und Lieferketten
  • Ganzheitliche ‚end-to-end‘ Prozessbetrachtung
  • Analysen komplexer Geschäftsprozesse und ihrer Abhängigkeiten
  • Alle Methoden der Prozessaufnahme wie SIPOC, Swimlane oder RACI
  • Alle Modellierungsnotationen wie ARIS oder BPMN
  • Fit-Gap-Analyse im Vergleich zu etablierten Prozessstandards

Unternehmensprozessmanagement

Starke Verbindung von Strategie, Führung und Prozess-Portfolio!

  • Ableitung und Verknüpfung von Strategien, Zielen und strategischem Prozess-Portfolio
  • Rollen, Verantwortlichkeiten, Gremien und Berichtswesen für die Prozessmanagement-Organisation
  • Tools und Methoden des Prozessmanagements
  • Business Process Management Reifegrad
  • Schulungen & Trainings

Moderation, Coaching und Teamentwicklung

Klare Sicht und Orientierung für Fach-/ Führungskräfte und Teams!

  • Entwicklung von Vision, Mission, Identität
  • Kulturelle Veränderung von Führung und Arbeitsweisen
  • Dialog, Beteiligung und Einbindung bei Veränderungen
  • Einzel-Coaching zu Führung, Beförderung, Stellenwechsel und neuen Aufgaben
  • Team-Coaching zu Team-Building, funktionsübergreifenden Team und Konflikten
  • Organisation und Moderation von Workshops für Führungskräfte