Über mich
Seit rund 20 Jahren berate ich Unternehmen und ihre Fach- und Führungskräfte in Fragen der Organisations- und Prozessentwicklung.
Hauptsächlich in der Industrie, zunehmend auch in den Bereichen Verwaltung und Versicherung.
In der Praxis habe ich dabei immer wieder erlebt, dass Projekte zwar fachlich sauber durchgeführt wurden, die angestrebten organisatorischen Veränderungen und Ergebnisse jedoch hinter den Erwartungen zurückblieben.
So erreichen Projekte trotzt ausreichender Budgets, bester Vorbereitung und erfolgreicher Durchführung zum Teil wenig nachhaltige Erfolge für ihre Organisationen und scheitern letztendlich an der Trägheit ihrer Systeme und dem Widerstand der Betroffenen.
Vor diesem Hintergrund und dem Bedürfnis, Projekte und Veränderungen erfolgreicher umzusetzen, wollte ich mehr über die Zusammenhänge von wirklich gelingenden Projekten und Veränderungen lernen.
Es folgten Ausbildungen in lösungsorientiertem Coaching, systemischer Prozessberatung und als systemischer Management- und Team-Coach.
Seit dieser Zeit bilde ich mich auch regelmäßig in den Themenbereichen New Work, agile Organisation und Unternehmenskultur weiter.
Heute unterstütze ich Fach- und Führungskräfte, die Zusammenhänge zwischen menschlichem Wohlbefinden und der Lebendigkeit und Leistungsfähigkeit von Organisationen zu verstehen und erfolgreich umzusetzen.
Qualifikation
- Systemischer Organisationsberater
- Systemischer Management- und Team-Coach
- Agiler Transformations- und Change Manager
Aus- und Weiterbildungen
- Dipl.-Ing. [TU] / TU Berlin
- Wirtschaftsingenieur Materialflusstechnik und Logistik
- Malik General Management
- Projekt-Management nach PMI
- Certified Business Process Professional (CBPP®)
Systemische Weiterbildung
- Zertifizierter systemischer Prozessberater
- Zertifizierter systemischer Team-Coach (SMC®),
neue Hamburger Schule - Zertifizierter systemischer Management-Coach (SMC®),
neue Hamburger Schule - Zertifizierter Experte für emotionale Leistungsfähigkeit (epp®)
- Weiterbildung in Transaktionsanalyse
Agile Weiterbildung
- SAFe® Program Consultant
- Professional SCRUM-Master (PSM I ®)
- Zertifizierter Agile Innovator & Design Thinker
- Zertifizierter Agile Change & Transformation Manager
Berufserfahrung
- 20 Jahre Erfahrung als angestellter
Unternehmens- und Managementberater - zuletzt Manager im Business Consulting
eines internationalen Beratungskonzerns - seit 2019 als freiberuflicher systemischer Organisationsberater
- Strategie-, Organisations- und Prozessentwicklung
- Klassisches und agiles Projektmanagement
- Moderator, Prozessbegleiter, Referent und Trainer
- Inhaber eines Labels zur Entwicklung von Unternehmenskultur
Branchenkenntnisse
- Industriegüter/ Maschinen-/ Anlagen-/ Apparate-/ Gerätebau
- Automotive Tier 1, 2 / Medizintechnik Tier 1, 2
- Energie, erneuerbare Energien
- Lebensmittelindustrie
- Versicherungen
- Verwaltungen
Tätigkeitsbereiche
- Systemischer Coach
- Systemischer Prozessbegleiter
- Systemischer Organisationsberater
- Team-Entwicklung
- Führungskräfte-Entwicklung
- Trainer für agile Methoden
- Transformations- und Change Manager
Projektliste ansehen
Prozess-Re-Design des End-to-End Produktentwicklungsprozesses für einen großen mittelständischen Lebensmittelhersteller
Optimierung der Prozesse der Produktentstehung und Auftragsabwicklung sowie Bewertung von Produktionsverlagerungen für einen Automobilzulieferer
Erstellung eines Reorganisationskonzeptes für eine Instandhaltungseinheit der Eisenbahninstandhaltung im Auftrag eines Hafenbahnbetriebs
Sicherung des operativen Geschäftes einer Tochtergesellschaft in den USA durch nachhaltige Stabilisierung des Supply Chain Managements für einen Gerätebauer/ Automobilzulieferer
Erstellung eines Business Case zur Fremdvergabe/ Optimierung des Lagerwesens im Auftrag eines Energieversorgers
Neustrukturierung der Prozesse der Auftragsabwicklung zur Reduzierung der Lieferzeit im OEM-Standardartikelgeschäft im Auftrag eines Apparateherstellers
Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse im Projektgeschäft für einen Hersteller von modularen Vorrichtungssystemen / Automobilzulieferer
Strategische Neuausrichtung einer Industriesparte im Auftrag eines Herstellers von Industriefedern der Automobilzulieferindustrie
Neuausrichtung der Ablauforganisation über ein Fachkonzept Einkauf, Einkaufshandbuch und angepasste Einkaufsprozesse nach Carve Out in der Energiewirtschaft
Entwicklung der strategischen Grundsätze und Prozesse für die konzernweite Beschaffung im Auftrag eines Konzerns für Gebäudetechnik
Strategie- und Kulturentwicklung für die Führungskräfte des Konzerneinkaufs eines Medienkonzerns
Einführung einer Fertigungsplanung und Reorganisation der Auftragssteuerung für einen mittelständischen Geräte-/ Anlagenhersteller
Interimsfunktion – Lieferantenentwicklung von systemkritischen Lieferanten für einen Medizintechnikhersteller
Transformation einer dezentral ausgerichteten Einkaufs-Organisation in eine global vernetzte Supply Chain Organisation im Auftrag eines Konzern im Schaltschrankbau
Personalbedarfsplanung für die Früheinbindung des Strategischen Einkaufs in die Prozesse der Produktentwicklung
Aufbau eines Prozessrahmenwerks und Entwicklung einer Prozess-Landkarte für Einkaufsprozesse für einen Mischkonzern für Technologie und Automation
Prozessoptimierung und Erstellung eines Organisationshandbuches Vertriebsinnendienst im Auftrag eines Lebensmittelherstellers.
Strategische Unternehmensentwicklung für einen Hersteller von Verbindungstechnik
Erstellung eines Zukunftskonzeptes der Einkaufsorganisation und Organisationsentwicklung für einen Hersteller von Schienenfahrzeugen
Moderation der Strategieentwicklung für eine Division des Konzerneinkaufs im Auftrag eines Herstellers von Wechselrichtern
Entwicklung einer Vision und Roadmap für den Strategischen Einkauf eines Medizintechnikherstellers
Lieferantenentwicklung in Osteuropa, Tschechische Republik im Auftrag eines Baumaschinenherstellers
Schulung einer Beschaffungsorganisation in Finnland für einen mittelständischen Elektrotechnikzulieferer
Unterstützung des Auswahlprozesses für eine Kalkulationssoftware im Auftrag eines Konzerns für Reinigungsgeräten und -systemen
Verlagerung von Spritzguss-Werkzeugen in die europäische Lieferkette als Interimsfunktion in der Automobilindustrie
Kostensenkung bei A-Funktionsbaugruppen und Aufbau einer neuen Supply Chain für einen mittelständischen Maschinenbauer
Senkung der Bestands- und Prozesskosten im operativen Konzerneinkauf eines Windenergieanlagenherstellers
Reorganisation der Strukturen und Prozesse im strategischen Konzerneinkauf eines Windenergieanlagenherstellers
Coaching der Weiterentwicklung des strategischen und operativen Einkaufs für einen Geräterbauer und Automobilzulieferer
Supply Chain Re-Design zur Verbesserung der Lieferfähigkeit für einen Armaturenhersteller
Konzeption des Lieferantenmanagements im Auftrag eines mittelständischen Maschinen und Anlagenbauers
Prozess-Harmonisierung der deutschlandweiten Customer-Relationship-Mgmt Prozesse
Reorganisation der Prozesse einer städtischen Organisation für Technologietransfer
Supply Chain Design und Geschäftsprozessmodellierung für einem regionalen Verbund von klein- und mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Fahrzeugbau
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